（1）工地的指挥机构同时负责安全生产，必须坚持全会员安全轮值制度，设安全天数记录牌，填写安全日志，坚持每周一次质安进度例会；针对施工现场的实际，有的放矢进行安全教育，利用宣传栏，配合开展安全合格班组活动。使安全管理工作有组织、有教育。

（2）落实安全生产责任制，安全生产必须与经济责任挂钩，奖罚分明。明确各级人员的安全责任，小区弱电工程施工标准，项目经理是安全管理第责任人。抓制度落实，抓责任落实；施工员在下达工程任务单的同时，必须作安全技术交底记录，施工过程中加强检查、监督。

（3）公司实行“质量安全总监制”。项目部对总工程师、工程监理提出的安全隐患，必须迅速采取措施进行整改。严格执行“安全管理检查评分表”，“施工机具检查评分表”，“三宝”及“四口”防护评分表。坚持落实对工地的季、月、周安全检评制度。

负责整个项目的日常管理与资源调配，小区弱电工程施工多少钱，推进项目的进行，解决各种紧急事件，公司决定抽调较精干、具有丰富工程经验的、组织实施过类似大型集成系统工程的高层工程管理人员担任，采用项目经理负责制，有权利可以调配本工程现场人力、物力、财力、合伙施工队和优先使用公司其他工程范畴的资源，保证工程保质保量按时完成。

其具体职责是：

1)      前期准备阶段：分析工程现实，编制具体的工程预算案提交指挥部审核批准后执行，提交进货计划表、人力资源计划及施工进度计划表，小区弱电工程施工方案，向现场管理、施工技术人员和工程队下发任务职责书，并组织培训和项目交底，确立项目奖惩办法；组建现场工地办公室和相关管理程序及技术档案体系。

2)      在施工设计阶段：配合甲方及监理方组织系统方案设计审查会；遵守国家有关设计规程、规范；主持制定系统施工设计方案，制定专精施工设计资料交付文件格式，小区弱电工程施工，配合甲方组织系统施工设计图会审，审查管线图和安装图。

总的来说，要求效率提高，降低成本，利用各种有利因素缩短周期。在施工中尽量采用先进的工具、工艺，化施工，充分发挥和调动全体施工人员的积极作用，逐渐提高操作人员的施工技能和水平，严格按照各种工艺标准和施工验收规范施工，确保工程进度和质量的顺利完成。在组织施工前，由质量安全生产组负责组织各个系统接收土建提供的管槽施工，防止不合格成品流入下一道工序。

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